Universität zu Köln

Herter, Christine Elisabeth ORCID: 0000-0001-9746-5143 (2026). Zwischen Sprint und Stabilität: Koordination über temporale Grenzen hinweg am Beispiel agiler Projekte in nicht-agilen Kontexten. PhD thesis, Universität zu Köln.

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Abstract

Diese Dissertation analysiert, wie trotz divergenter temporaler Strukturen und den damit einhergehenden gegensätzlichen Koordinationsanforderungen Zusammenarbeit sichergestellt werden kann. Anhand einer multiplen Fallstudie mit sieben agilen Projekten aus Finanzdienstleistungsunternehmen, in denen aufgabenbezogene Abhängigkeiten zu nicht-agil organisierten Linieneinheiten bestehen, werden neuartige Praktiken zum Umgang mit temporalen Spannungen identifiziert. Durch die Anwendung der Koordinationsliteratur und einer praxisorientierten Perspektive auf temporale Strukturen trägt diese Dissertation zur Literatur der Koordination über temporale Grenzen hinweg bei, da das Verständnis erweitert wird, wie Koordination trotz temporaler Divergenzen erreicht werden kann. Die Ergebnisse zeigen auf, dass Temporale Orchestrierung, als die gleichzeitige Anwendung reduzierender und erweiternder Praktiken, unterschiedliche Anforderungen der Informationsverarbeitung aus divergenten Arbeitszyklen ausgleichen kann. Außerdem wird die Nutzung zusätzlicher temporaler Elemente als Praktik identifiziert, die scheinbar widersprüchliche Anforderungen an Zeitrahmen der Vorausplanung für Aktivitäten überbrückt, welche aus unterschiedlichen Planungszyklen resultieren. Bei dieser zweiten Praktik werden die Herausforderungen auf der Inter-Team-Ebene gelöst werden, jedoch entstehen dadurch Folgeherausforderungen auf der Intra-Team-Ebene. Die Arbeit deckt neben den neuartigen Praktiken bislang wenig beachtete (indirekte) Kosten temporaler Divergenzen auf und zeigt, dass Macht- und Verhandlungspositionen relevante Einflussfaktoren für die Ausgestaltung temporaler Strukturen darstellen. Außerdem liefert die Arbeit einen Beitrag zur Agilitätsforschung, indem sie zeigt, wie die Zusammenarbeit agiler Projekte mit nicht-agilen Einheiten sichergestellt werden kann und welche Auswirkungen damit verbunden sind.

Item Type:	Thesis (PhD thesis)
Creators:	Creators Email ORCID ORCID Put Code Herter, Christine Elisabeth christine.herter@gmx.de https://orcid.org/0000-0001-9746-5143 UNSPECIFIED
URN:	urn:nbn:de:hbz:38-811624
Date:	2026
Language:	German
Faculty:	Faculty of Management, Economy and Social Sciences
Divisions:	Faculty of Management, Economics and Social Sciences > Business Administration > Corporate Development > Professorship for Business Administration, Corporate Development and Organization
Subjects:	Management and auxiliary services
Uncontrolled Keywords:	Keywords Language Koordination German Temporalität German Projekte German Agilität German Praktiken German
Date of oral exam:	16 July 2026
Referee:	Name Academic Title Ebers, Mark Prof. Dr. Rosenkranz, Christoph Prof. Dr.
Refereed:	Yes
URI:	http://kups.ub.uni-koeln.de/id/eprint/81162